Попытка сделать из несовершенных людей совершенную организацию, создать модель, при которой вместе люди могут сделать то, на что каждый из них не способен по отдельности. На смену «зеленым» компаниям приходят «бирюзовые». Впервые это произошло около 30 лет назад, когда люди устали от тотального контроля руководства и внутренней конкуренции. Главное правило в таких компаниях – делать максимум возможного, не боясь ошибок, типы компаний по цветам ради общей цели компании.
Упадет ли performance и станут ли проекты неуправляемыми
У нас в компании каждый сам решает, как распределить свои рабочие 40 часов в течение недели. Но каждый также сам отвечает за своевременное закрытие своих задач и общение с другими членами команды. «Не представляю, как мы смогли бы развить компанию без бирюзовых практик, свободы и горизонтальной структуры. Бирюзовые организации стремятся соблюдать высокие стандарты этики и ответственности. Это может означать отказ от определенных видов деятельности или отказ от работы с определенными партнерами.
Что такое бирюзовая компания и какие основные принципы ее функционирования?
На данном этапе количество HR-менеджеров может уменьшиться, а вот уровень их профессионализма – возрасти. HR должен быть рядом с руководителями, а не делать за них работу. Конечно, каждый руководитель выбирает свой способ управления бизнесом. Пожалуй, оптимальный вариант – взять все лучшее от имеющихся типов и стремиться к «бирюзовости» компании. Ведь этот подход означает вымирание подходов к работе в аптеке с позиций «опять меня заставляют работать», «мне мало платят» и «меня не ценят».
Как бирюзовые организации могут помочь вам в бизнесе?
Comeback Mobility – стартап, предлагающий «умные» сенсоры для костылей, чтобы контролировать нагрузку после повреждений нижних конечностей. Они помогают ускорить реабилитацию определенными накладками. Гаджет считывает уровень погрузки и помогает контролировать ее при ходьбе. Вышедший на рынок США проект основал украинец Илья Попов и Лиза Воронкова.
Только самое интересное из мира Украинского IT
Как правило, такая структура наблюдается в немногих сохранившихся государственных аптеках, а также там, где руководители привыкли работать «по старинке», не доверяя будущему. Янтарный тип управления ярче всего представлен в армии и в больницах. Все сотрудники выполняют формализованные роли, процессы не меняются.
Компетенция № 4. Умение управлять людьми (People management)
Например, в компании McKinsey каждый реализованный проект вносится сотрудниками в общую базу, и ею могут пользоваться все остальные. Любопытно, что сотрудников просят фиксировать не только данные и показатели, но и свои выводы, инсайты. Также на четвертом этапе развивается обучение pear to pear, сотрудники проводят внутренние обучающие мероприятия для коллег. Invitae очень серьезно относится к развитию корпоративной культуры. Дальше начинается продвижение каждого себя ближе к солнцу, и идею команды на этом можно похоронить.
- Это позволяет каждому проявить свои сильные стороны и работать согласно своим интересам.
- Но команда настолько сильна в синергии, что, поддерживая и страхуя друг друга, готова рисковать и выходить за рамки.
- Сотрудники стремятся к справедливости, добрососедству и консенсусу.
- В таких организациях отлично приживаются такие гибкие технологии управления, как Agile и Scrum.
Средний стаж работы сотрудников в компании — 5.13 лет (последний год мы активно расширялись, потому без новеньких — 6.39). Второй показатель — качество подходов и результатов нашей работы. Она стала возможной, потому что у нас работают указанные в статье элементы плоской структуры. Холакратия предусматривает не должности, а роли — то есть сотрудники могут одновременно исполнять несколько ролей в компании, они не привязаны к одной должности. Если возникает необходимость в реорганизации (например, из-за изменения условий рынка), гибкий подход позволяет пройти этот процесс быстрее и без серьезных трудозатрат. По состоянию на 2018 год занятость в украинских IТ-отраслях выросла на 26%, а количество открытых вакансий – на 45%.
Бизнес-аналитик Виктория Холманова о работе с удаленными командами в IT и не только
За пару месяцев до того глава Zappos Тони Шей предложил уволиться — с выходным пособием — всем сотрудникам, которых не устраивала идея самоуправления или которые хотели бы уйти по иным причинам. И хотя большинство решило остаться, 18% согласились на пособие, причем 6% объяснили свой уход именно несогласием с методами холакратии. Сколько компании вкладывают в развитие менеджеров? Тут явно цифра будет меньше, чем на то же самое количество девов. Сколько внутри самой компании есть активностей, нацеленных на софт скилы, такие как публичные выступления, презентационные навыки, умение вести переговоры? Хард скилы, а-ля сертификации и прочее, — у всех всё отлично, спору нет.
Большинство моего опыта и навыков не подкреплены сертификатами и разного рода литературой — это просто мой живой и реальный опыт с такими же живыми и реальными людьми в потоке ежесекундных изменений. Наш мир летит с сумасшедшей скоростью и летит он не только вперед, а во всех плоскостях. Все-таки менеджер — это больше про человечность, понимание окружающих, готовность нести ответственность, упрямство, и желание становиться лучше самому и вдохновлять на это окружающих. Ни один PMBOOK не спасет, если ты как человек говно и идти за тобой противно. О бирюзовых компаниях можно будет начинать говорить, когда собственно бирюзовых людей будет чуть больше, чем один на десяток миллионов населения. Идеи Лалу, конечно, не то чтобы плохие, однако у меня лично, не вызывает доверия товарищ, который использует определенную заимствованную семантику не по назначению.
На заводе Volvo в Кальмаре (Швеция) количество дефектов в 1987 году сократилось на 90%. А в компании FedEx в 1989-м количество “сервисных” ошибок снизилось на 13%. В конце 1980-х и начале 1990-х C&S Wholesale Grocers создала целый пул самоуправляющихся коллективов, и их издержки оказались на 60% ниже, чем у конкурентов. General Mills обнаружила 40-процентный рост производительности на своих заводах, воплотивших идеи самоорганизации. Чаще всего достаточно частично внедрять новые идеи. Организации могут применить у себя отдельные элементы самоуправления в областях, в которых гибкость особенно нужна, сохранив традиционные модели в сферах, в которых больше всего ценится стабильность.
Причина вот этого натиска “международный” в том, что сотрудники сейчас выбирают себе не просто работу, чтобы получать заработную плату. Как это всегда было принято в Украине, где сотрудник — буквально раб, который должен выполнять работу, так как это нужно ему в первую очередь. Тут важно сделать акцент, что работа проводится с обязательными KPI. То есть существует очень четкий список задач, и каждый месяц он может быть новым, выполняя которые сотрудник получает весь оговоренный оклад и бонусы.
Хорошим тоном в беседе считается озвучить, что именно не понятно, а не играть в игру «баран и новые ворота». Просто приходилось видеть как в поисках идеального кандидата отказывают просто приемлемым. Причем вот как раз с такими скользкими формулировками как про «ценности компании» и «мотивацию». Не думаю, что есть смысл спекулировать на эту тему. Мы будем тихо и спокойно лежать в своих могилах к тому времени, когда большинство людей будут желтыми и бирюзовыми, по типу как сейчас доминируют синие и оранжевые. Спиральная динамика вводит классификатор для того, чтобы лучше понимать потребности тех или иных социальных групп, она не занимается вопросами их инженирии.
Однако многие элементы такого управления стоит взять на вооружение, чтобы повысить лояльность сотрудников. Позитивными моментами данной модели управления являются новаторство и ответственность. Ведь каждый сотрудник осознает свою зону компетенций и имеет пространство как для творческого мышления, так и для улучшения материального благополучия. Это самый распространенный тип аптечного бизнеса, на который до сих пор призывают ориентироваться многие бизнес-тренеры.
Уровня, о котором вещает гражданин Саймон, в корпоративной культуре достичь просто невозможно (ваш Кэп). Стратегическая сессия на 45 человек и открытая дискуссия — абсолютно неконтролируемый процесс. Поэтому мы организовали сбор и анализ информации в четыре этапа.
Если нет, то начинается поиск «специальных» техник и инструментов для отбора «того самого» самого эффективного. Подбор и найм толковой команды проще, чем кажется. Это одна из самых веселых и жизнерадостных деловых книг — благодаря писательскому таланту автора, и одна из самых впечатляющих и полезных — благодаря его предпринимательскому гению. О том, что главное в продажах — отношения с покупателями. О том, как с первого же посещения строить их лояльность. Джек Митчелл исповедует философию «объятий», под которой подразумевает искреннее стремление сделать покупателя счастливым.
В своей книге «Открывая организации будущего» он описал реально существующие бирюзовые компании, где нет менеджеров, а сотрудники сами определяют, что делать, и назначают себе зарплату. Реализация бирюзовой модели управления в организации начинается с анализа существующих бизнес-процессов и установления новых ценностей. Затем создается команда и обучается персонал, происходит реорганизация структуры организации, внедрение новой модели управления, оценка результатов и корректировка планов. Бирюзовые организации могут помочь вам достичь успеха в вашем бизнесе, предоставляя высококачественные продукты и услуги, удовлетворяя потребности клиентов и следуя принципам устойчивого развития. Они могут помочь улучшить репутацию вашего бизнеса и привлечь новых клиентов, а также привлечь талантливых сотрудников и создать сильную команду. Бирюзовые организации – это новая модель управления бизнесом, которая получила свое название в честь голландской организации Buurtzorg, работающей в сфере здравоохранения.
Также я могу подготовить бизнес к автоматизации и помочь с разработкой требований и внедрением программного обеспечения. Могу говорить на языке IT-специалистов, разбираюсь в управлении проектами и жизненном цикле разработки ПО. Я организовываю сбор требований, передачу их в разработку, сопровождаю процесс разработки и внедрения систем.
IT курсы онлайн от лучших специалистов в своей отросли https://deveducation.com/ here.